En nuestra vida diaria, iniciamos proyectos por mil, desde que sale el sol y planificamos nuestro día hasta cuando nos enfrentamos a duras pruebas en las cuales debemos saber sortear de la mejor manera. Es necesario poder distinguir entre lo que es un trabajo o una labor con lo que llamamos proyecto, la gran diferencia que existe estre estos términos, viene dada por la simple razón en la que un proyecto invulocra muchos trabajos diversos, en cambio un trabajo no requiere de un proyecto para realizarce. Lo anterior nos dice que un proyecto es algo más que el hecho o la voluntad de querer realizar una acción, sino que requiere de una labor más seria y de mayor planificación, es decir, no se trata de un conjunto de acciones presipitadas.
Las etapas más conocidas de la elaboración de un proyecto son tan solo cuatro, en las que encontramos el proceso de elaboración, planificación, ejecución y control, por sierto cada una de estas etapas cuenta con un glosario de actividades que se deben seguir y de herramientas que se debe utilizar para tener un proceso eficiente y efectivo.
Pero si quieren aprender más sobre las estapas de un proyecto, las herramientas que se les sirven para su planificación, o las distintas maneras de adaptar este itinerario existe una variada literatura al respecto, para los ingenieros, quienes somos adistrados en el arte de planificar, tenemos una amplia experiencia sobre la teoría que rodea este tipo de acciones, por lo tanto la utilidad de este artículo proviene de la experiencia que me ha dado el llevar a cabo muchos proyectos y en todos ambitos. El tema del liderar un proyecto (del cual tambien se puede encontrar contundente literatura) del cual que no se menciona demasiado y que a mi consideración es preponderante al momento de llevar a cabo un proyecto viene dado por el ENVOLUCRAMIENTO de lo implicados....A que me refiero con lo anterior, por ejemplo: si a mí me invitan a participar de una iniciativa que tiene un conocido, en el cual me pagan una buena plata y en la primera reunión que tengo me presentan toda la labor en donde me dicen claramente donde tengo que estar, que debo hacer y durante cuanto tiempo debo realizar mis labores, lo que lograrán será contratar una maquina que ejecute una acción, en donde no lograrán agregar ningun valor comparativo a la actividad. En el mundo globalizado en el que nos encontramos actualmente debemos aprovechar hasta las más minimas actividades en nuestra empresa (entiendase empresa como una organización con un objetivo común, las cruzadas eran empresas) para poder agregar valor, pero debemos agregar un valor comparativo, no competitivo, es decir, una ventaja que sea sustentable en el tiempo. La mejor manera que he descubierto para agregar valor viene dado por el nunca bien ponderado capital humano, y a esto me refiero cuando hablamos de poder involucrar a las personas dentro de nuestras ideas, antes que se conviertan en proyectos si es necesario. entonces la recomendación viene acá, tienes que ser lo suficientemente buen lider como para transmitir tus ideas a tu equipo de trabajo, que debe ser escogido por tí y debe cumplir con toda tu confianza, lo que no significa que debas confiar plenamente en ellos, recuerda que las personas se conocen cuando les delegas responsabilidades
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